Содержание
Возможность максимально самоорганизоваться, что приносит пользу не только на работе». Вы изучите как основы, необходимые для старта, так и сложные темы — таким образом вы будете плавно наращивать базу знаний и быстро усваивать их. У любой команды, работающей над проектом, есть лидер, который контролирует качество процессов, распределяет задачи среди специалистов, задает нужный темп и коммуницирует с заказчиком. Во время курса «Project Management / CAPM» вы сможете получить знания, которые необходимы, чтобы стать Junior Project Manager в IT-проектах. Кроме того, это обучение даст вам часы, которые нужны для допуска к экзамену на получение сертификата CAPM® . И если мы уже заговорили об IT, то стоит упомянуть проект IT Generation, который реализуют 23 украинские IT-школы вместе с Министерством цифровой трансформации.
Видеть общую картину проекта и общий вектор развития. Менеджер дает классный результат, когда точно понимает, куда движется и зачем. Основной инструмент https://deveducation.com/ UX-дизайнеров на данный момент. Нужно хотя бы базово разобраться, чтобы давать правки дизайнерам и презентовать проекты заказчикам.
Лучших студентов возможно ждет приглашение на работу в нашу IT компанию ArtLemon. В этом случае достижение целей начальства и проекта совпадают. В качестве Библии по классическим обязанностям PM’а рассматривается книга PMBOK— свод знаний по управлению проектами.
Внимание Алина уделяет каждому студенту. Задать вопрос по курсу и получить оперативный и грамотный ответ можно было в любое время, даже за пределами академии, чему был приятно удивлен. Вода в кулере была всегда, печеньки к чаю тоже.
И здесь не сильно важно, есть у него технический бекграунд или нет. Если PM занимается техническими вопросами, то он уже не PM, а какой-нибудь Team Lead / Tech Lead / whatever. И в таком случае ему действительно приходится сидеть на двух стульях. Еще надо сказать, что требования к ПМ-ами и их обязанности очень сильно отличаются в зависимости от того, какая компания и какие проекты. Разбивка на компоненты — это вольное описание процесса составления WBS, да ПМ не делает это уж совсем единолично, но именно он это контролирует и приводит к финальному виду. И именно по ней потом составляет списки задачь и план проекта.
Цель проекта – предоставить гранты на бесплатное обучение гражданам Украины в возрасте от 21 до 60 лет без технического образования и опыта в ИТ и помочь освоить новую профессию с нуля. Прием заявок продолжается до 21 августа. Да, нужно уметь настраиваться (если хотите, подстраиваться) на различные этапы и стадии проектов, на людей с разными темпераментами. Типов задач у проджект-менеджера столько, что перечислять их можно очень долго. Не говоря о том, что встречаются совершенно разные клиенты, запросы, команды или продукты. Мне это кажется ужасно привлекательным, потому что момент, когда все дойдет до автоматизма настанет нескоро.
Чтобы IT руководить проектом – нужно быть самому уровня High и технарем. Как видим очень странный рынок труда Украины, профессий и специализаций. К цели приводит качественное образование, специальность, профессионализм. А так же, чтобы не быть на последнем месте да еще после Молдавии среди стран Восточной Европы. Я начинаю бояться этих мастеров-самоучек на все руки. Сегодня я занимаю позицию Junior Project Manager-a в аутсорсинговой IT-компании.
Dev.ua продолжает цикл материалов о профессиях в ИТ и диджитале. Сегодня своим опытом и обзором делится Андрей Головко, Engineering Manager, SPD-Ukraine. Андрей имеет 15 лет опыта в сфере IT, 11 лет из которых работает в компании SPD-Ukraine, с 2018 года занимает должность Engineering Manager на fintech-проекте PitchBook. Основными задачами, стоящими перед менеджером, являются организация и фасилитация основных встреч . Кроме организации основных встреч, часто тебя приглашают на различные встречи, где решается судьба запуска проекта, или на брейншторм-сессии. Если серьезно, то рroject-manager — это специалист, который управляет проектом в целом.
Весь фокус сосредоточен на том, что именно Junior PM уже успел попробовать и на чем набил шишек. Если вам можно доверить более серьезные проекты, значит, вы переросли уровень Junior. И сделали вы это, отработав базовые навыки (планирование, контроль, организация, координация) до автоматизма на более простых инициативах.
Вы должны быть в состоянии адаптироваться к его изменяющейся природе и чувствовать себя комфортно в нем. Остается только выбрать надежный pmi курс. Также необходимы опыт планирования, оценки и устранения рисков, знание гибких и классических процессов разработки и умение выполнять административные задачи и создавать команду.
Одно из преимуществ профессии – компании готовы инвестировать в развитие своих проджектов. Поэтому предприниматели часто оплачивают профильное обучение своим сотрудникам. Если вы пришли в роли джуна и классно проявляете себя, бизнесмен с удовольствием оплатит вам обучение, которое повысит уровень до миддла, а потом и до сеньора. Потому что чем больше вы умеете, тем больше результата принесете его бизнесу. Вы контролируете каждый винтик в этом огромной (или не очень) механизме. Эта привычка тоже переходит в вашу жизнь.
Владимир Андриевич уже более пяти лет работает с проектами разной сложности и величины, а последние 2,5 года ведет проект в IT-сфере. Вот они и стараются в меру своей разумности. В большинстве случаем у них получается плохо.
Для эффективной работы этот человек обязан обладать мега-мозгом или, как минимум, прекрасными навыками работы в условиях многозадачности, будучи хорошим управленцем и организатором. Как известно, раздавать адекватные ЦУ тоже нужно уметь. Помимо общих правил управления проектами (разработка, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие) — я советую проявлять сострадание и сдержанность. Люди будут расстроены, всё пойдет не так, как вы хотите, но как руководитель проекта вы — то связующее звено, которое должно держать всё вместе и двигаться вперед.
Вся ответственность за успех проекта ложится на ваши плечи. Вы будете иметь дело как с формальным, так и с неформальным взаимодействием. Если вы считаете, что являетесь человеком, который хорошо знает людей со второй встречи с ними, то выбор этой карьеры будет правильным решением.
Часто бывает, что человек многое знает, понимает, но не может переключаться из режима «реализация» в режим «дизайна» и эффективно коммуникировать. «Я пришел на проект PitchBook Java разработчиком в 2011 году, команда тогда была не так велика как сейчас — 256 человек, тогда было всего 12 разработчиков. В то время в работе были 10 сервисов, затем добавлялись новые, которые создавали уже вместе с командой. Проект стремительно развивался и мы начали тесно работать с командами из разных уголков мира (Индия, Китай, Канада, США, Великобритания, Ирландия).
Ну, и конечно, важно получать эмоциональное удовлетворение от результатов. А работу в STUD-POINT, например, я интегрирую в свою жизнь. То есть, это уже не работа, а хобби, это часть моей личности. Это можно сравнить с выстраиванием отношений с девушкой или воспитанием детей. Да, это изнуряет менеджер проектов — никто не любит в 4 утра вставать, чтобы поменять пеленки, но затем утром ты все равно счастлив, потому что это твои дети. Если Вы не знаете что выбрать, что больше подойдёт конкретно под Ваш запрос, оставьте свои контакты в форме, наш менеджер свяжется и проконсультирует по любым вопросам.
Тем не менее, важно давать точные и подробные задания своим разработчикам. Поэтому, стать PM не так сложно — в каждой сфере бизнеса есть свои начальные позиции, с которых можно потом перейти на проджекта. Ведь, работая над проектом как исполнитель, ты вникаешь в специфику бизнеса и это поможет тебе в дальнейшем руководить подобным проектом.